Как можно более эффективно использовать современные технологии автоматизации и робототехники для реализации проектов и получения прибыли? Важность автоматизации и робототехники в архитектуре. Чтобы более точно определить отношение к внедрению робототехники на практике, архитекторам следует вспомнить свое образование. Студентов-архитекторов часто знакомят с концепциями промышленной автоматизации и автономных роботов через мифы о "мастере-строителе", который считается историческим предком современных архитекторов, контролирующим проектирование и строительство зданий и сооружений.
Суть этой истории в том, что задача профессии вернуть себе дисциплины, которые стали специализированными и обособленными, выражается в современном дискурсе в концентрации на непосредственном управлении строительными задачами, решаемыми роботами или другими средствами промышленной автоматизации и управляемыми данными, содержащимися в цифровой проектной модели. Такие документы в машиночитаемой форме существенно отличаются от классических чертежей тем, что не требуют участия квалифицированного рабочего для реализации проектного замысла. Напротив, они позволяют в обход специалистов восстановить "мастерство" и сконцентрировать знания о строительстве для теоретически более прямого и глубокого воздействия на проектный замысел в процессе строительства.
Этот подход "от файла к файлу" не является простым даже для тех немногих вертикально интегрированных организаций, которые могут применить его сегодня. Он не может быть реализован в доминирующей сегодня схеме "проектирование-бид-билдинг" при отсутствии риска и разобщенности.
Помимо того, что этот подход категорически вводит в заблуждение - контракты AIA подразумевают запрет на использование архитекторами "инструментов и методов" - он преуменьшает и игнорирует высокоуровневый потенциал робототехники в архитектуре, особенно перспективы профессиональных услуг и моделей доходов, основанных на автономном способе сбора информации на местах.
Удаленное управление строительством
Архитекторы, использующие телеприсутствие, не имеют своей строительной площадки и не работают на ней, что затрудняет обеспечение быстрого доступа к данным, необходимым для дополнения проектных моделей реальным миром. Неэффективная практика организации строительства отделяет проектировщиков от рабочих на стройплощадке: традиционно лишь несколько архитекторов периодически находятся на объекте, в то время как остальные сотрудники офиса работают за персональными компьютерами. Хотя любая потеря связи имеет непредвиденные результаты, реальная угроза изолированной культуры проектирования заключается в том, что она приводит к непониманию того, как передается информация.
Методы поставки на основе моделей основаны на понимании того, что информация, необходимая для строительства здания, полностью содержится в проектной модели; в действительности же большая часть информации, необходимой для строительства здания, поступает от специалистов на стройплощадке. Хотя линейный процесс строительства предназначен для более глубокого воплощения проектного замысла в реальность, он снижает вероятность плодотворного взаимодействия между архитекторами и специалистами. Проектный замысел представляется как набор фиксированной информации, и нет возможности учесть обратную связь или адаптацию к условиям объекта.
Такая форма децентрализации знаний является не препятствием для строительства, а скорее его необходимым условием. Успешное строительство опирается на большой опыт на местах; там, где процесс децентрализации знаний не опирается на технологию доставки, коммуникации снизу вверх вынуждены плыть навстречу потоку линейных данных. Это дорого и приводит к тому, что в модель поступает неадекватная информация, что затрудняет разработку практической проектной документации и сдачу проекта владельцу.
